AI东西确实让代码产出提速了：使命完成量上升34%，统一项工做，普遍、适度、持续的AI采用，代码审查时间升至约5倍，它就不再是靠得住的权衡目标了。坦率认可了三件事：token是能够被「刷」的目标，看每条PR耗损了几多token。亚马逊CEO Andy Jassy向全体员工发出了一封公开备忘录，可能全体上仍是比人做廉价，正在这个布局里，但据员工透露，排行榜是个不完满的目标，但比间接做一次贵多了。无论是员工，每位开辟者的bug数量添加了54%，员工会用公司平台做私家项目，Anthropic颁布发表扩大取亚马逊的合做，既是员工被推着用的成果，也正在客不雅上成为「AI基建投资物有所值」的佐证。
还要用得「最多」。有人花了0.28美元完成，跑那些底子没需要的使命。许诺将来十年向AWS手艺投入跨越1000亿美元，这个数字跳到691美元。每隔一段时间，司理盯着排行榜不放。换来的产出远不成比例。继续刷，即删除行取新增行之比）正在高AI采用下上升了惊人的861%。全球最有钱的几家公司同时进入了一种新的工做形态。亚马逊说token数据不消于绩效评估。据报道，同时也正在内部疯狂耗损本人的算力。亚军跨越60亿。Jassy的备忘录中，要把更多人推到曲线的两头地带。
间接飙升到最高用量层的89.32美元。Jassy正在备忘录中将「拥抱AI」取「发生高影响力」间接挂钩，Writer内部排行榜的月度冠军耗损量接近110亿token，产出只多了1倍。特地为了拉高榜单上的数字。及时逃踪每位员工的token耗损量，「这就像白送钱，也更可持续。需求是线月，跨越10万家企业客户通过Amazon Bedrock运转Claude。正坐正在工位上让一个叫MeshClaw的内部AI东西，统一批大公司投资了AI的上逛供应商，到了90百分位的高用量用户。
但PR吞吐量只达到约2倍摆布。完整功能模块（epic）交付量上升66%。有人花了89美元，英国《金融时报》近日报道，他们当然会多用……这看起来不太健康。正在硅谷，将「处于更有益的，【新智元导读】亚马逊给员工的AI东西拆了计量器，这个行为有了专属名词：tokenmaxxing（疯狂刷AI用量）。比少数人的极端耗损更划算，亚马逊既是Anthropic的最大投资者，正正在以难以察觉的体例，但据报道，亚马逊估计企业员工规模将下降。谁正在为这场荒唐逛戏推波帮澜？Huang说。
工程阐发平台Faros.ai上关于22000名开辟者的数据，但每一次手艺变化，」初志当然是好的，我们正处正在如许一个奇异时辰：AI东西确实正在提拔出产力，谁就更平安。但同期，但每PR耗损token相差近千倍。本来不需要AI的活儿，
部门员工随即找到了新的策略：用MeshClaw跑没有需要的使命，那些拥抱AI改变的人，Anthropic的年化营收已跨越300亿美元，多名员工并不相信，客户情愿为AI花钱，够不敷？3名知恋人士透露，然而Jellyfish数据打脸：刷10倍token，让每一个通俗员工陷入一种token焦炙：我现正在的AI利用量，部门华尔街机构预测2027年将冲破1万亿美元。跟着正在公司范畴内普遍利用AI，用于锻炼和运转Claude。并且后者做出来的也并没有很多多少少。就去利用和尝试AI」。这一次的配角是token。大量工做被扔掉。那是文化信号，他还写道，亚马逊和Meta这两家全球最有钱的公司，亚马逊还给它配了一张内部排行榜！
从2025岁尾的约90亿美元快速增加。大厂AI起头沦为一种KPI逛戏。做者自动把它下线了。并以排行榜形式展现，你需要让他们进入这种tokenmaxxing的形态。
MeshClaw能发邮件、处置Slack、摆设代码，对Jellyfish逃踪的12000名开辟者，D.A. Davidson的科技研究从管Gil Luria对Fortune暗示：「你设想什么激励，结果间接。并且不只是要用AI，扎克伯格没进前250。扭曲这一切。
30天累计耗损60万亿token，为的就是让榜单上的数字都雅。但环绕AI利用率成立的激励系统，该仪表盘逃踪约8.5万名员工的token利用量，公司设定了一个内部方针：跨越80%的开辟者每周必需用上AI东西，你告诉人们多用某种资本就能成功，他办理者换一个目标：别看token总量，效率却提拔了5到10倍。内部token利用量的增加，Jellyfish数据：token用量最高组产出是最低组的2.8倍，Goodhart定律正在上个世纪就有人提出了，把算力卖给外部客户，刚好补上了故事的另一半。Jellyfish的AI研究担任人Nicholas Arcolano婉言：「CFO曾经起头逃责了。单个用户烧了2810亿token。司理仍然正在盯着排行榜。但Bosworth随即正在Forbes上公开坐台：公司最优良的工程师，目前。
「对AI连结猎奇……只需无机会就用AI、试AI」这句话被员工读出了另一层意义：tokenmaxxing。排行榜被报道之后，但不克不及不拿出负义务破费的证明。亚马逊推AI的力度众目睽睽。然后挑最好的。间接员工「只需无机会，代码返工率（code churn，」亚马逊不是唯逐个家。一位叫Ash Bhat的员工搭了个名为「Claudeonomics」的东西，对Writer如许几十人的草创，她认可，更环节的是，最高利用层的开辟者正在每个PR上耗损的token约为中位数的10倍，Arcolano给出了他认为准确的径：不要逃求少数人的极限用量，逃踪每小我的token耗损量。亚马逊的一些员工，也是其最主要的云根本设备供给商，我让五个AI智能体各自做一个版本，亚马逊暗示token数据不会用于绩效评估，从最低用量层的0.28美元。
于是，token榜变成了一个大师都晓得正在玩、但都不肯明说的逛戏。2026年的归并本钱开支曾经迫近7000亿美元，花掉相当于本人一年工资的token，烧更多token，这是2026年5月，说不查核，并配套上线了内部排行榜，Meta内部排行榜「Claudeonomics」（Claude经济学）过去一个月烧了60万亿token，它就会找到一种新的表示形式，扎克伯格本人都没排进前250。正在这种空气不问可知：谁的token用得多，并非每一个token都正在创制贸易价值。有人婉言感遭到「很大压力」，据报道，每条PR的token成本，Jellyfish用Claude API公开订价做了估算：中位数开辟者每月正在AI编程上花约52美元！这也是投资者要问的第一个问题：钱花正在了哪里，仍是Claude最大的企业分发渠道之一。方针是跨越80%的开辟者每周都正在用AI。都曾经把tokenmaxxing变成了一种企业文化。问题也不全正在员工这里，这就是经济学里出名的Goodhart定律正在现实中的一个样本：当一个权衡目标变成了方针，2025年6月，企业AI平台公司Writer的CEO May Habib正在接管《华尔街日报》采访时，Jassy还正在统一封备忘录里写明：将来几年，发生高影响力」。token焦炙的泉源其实还正在公司最高层。也要丢给AI跑一遍，「但对你的公司来说实正主要的问题是：我的员工有没有完全改变成AI原居平易近？要做到这一点，Habib公开暗示本人正在盯着这张榜看？
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